Marco Silvio Jäggi

Opera al confine tra cultura organizzativa e lavoro interiore, con un'attenzione costante a come le emozioni incidono su decisioni, relazioni e risultati. Oggi affianca professionisti e team nello sviluppo dell'intelligenza emotiva, nel change management e nella crescita personale e organizzativa. Il suo baricentro è pratico: aiutare persone e organizzazioni a scegliere meglio, reggere la complessità e trasformare tensioni e conflitti in apprendimento. In parallelo, guida Emozioni, rivista trimestrale dedicata a umanesimo, intelligenza emotiva e impresa.

Nato in Svizzera nel 1958, ha diretto e sviluppato aziende e attività in Italia, Regno Unito, Asia e Sud America, lavorando a stretto contatto con imprenditori e manager in contesti diversi. Dal 1984 conduce corsi e interventi per collaboratori di organizzazioni; nel tempo ha maturato oltre 2'000 ore tra formazione e coaching. Integra strumenti di diagnosi e ascolto (questionari, interviste, focus group) con laboratori e coaching 1-to-1, mantenendo un'attenzione misurabile ai risultati. È anche attivo su temi di etica applicata all'intelligenza artificiale, con particolare sensibilità per gli impatti sociali e culturali delle tecnologie.

Il suo sguardo tiene insieme due esigenze che spesso si ignorano: la qualità della vita delle persone e la sostenibilità delle organizzazioni. Lavora per rendere l'esperienza nominabile e quindi governabile: ciò che accade nei momenti critici, nei passaggi di ruolo, nelle fratture relazionali, nelle decisioni difficili. Alterna cornici chiare e momenti di confronto diretto, puntando a far emergere priorità reali e comportamenti praticabili. Quando parla di cambiamento, lo tratta come disciplina quotidiana più che come evento: diagnosi, sperimentazione, verifica.